• Почта: info@altpremium.ru
  • Горячая линия: 8(800)555-75-99
  • СПб: 8(812)429-73-78

АЛЬТЕРНАТИВА ПРЕМИУМ

Сертификационный центр СДС СТАНДАРТ ПРЕМИУМ

Кратко говоря, – нет. Стало быть, для вас совсем не непременно воспользоваться услугами консультанта, чтоб получить сертификат ISO 9001. Итак, на практике почти все компании   делают систему менеджмента свойства (СМК, - ред.) и   получают сертификат ISO 9001 совсем без помощи других, привлекая к решению задачки   главных служащих. Итак, но эти самостоятельные пробы могут лечь на компанию тяжким грузом, ежели ресурсы, в том числе   временные, выделенные на надлежащие инициативы – умеренны. Таким образом, этот груз может просто перевесить ту сумму, которая была сэкономлена на консультанте.

Давайте представим, что вы управляющий производства какой-либо кабельной фирме. Таким образом, вы эксперт по кабелям, так же, как и ваши сотрудники. Таким образом, в один прекрасный момент к для вас   обратились с   просьбой подыскать   новейшего поставщика мед и   страховых услуг для занятых на производстве людей, так как фирма, с которой вы сотрудничаете на данный момент, работает не чрезвычайно отлично. Таким образом, что вы станете   делать? Все верно, ваши коллеги – это ваши активы и их благополучие конкретно сказывается на интересах производства. Итак, но тот ли вы человек, который должен   заниматься вопросцами   мед обслуживания конкретно? Нужно разобраться в предложениях на рынке и сконструировать вопросцы, которые   посодействуют выбрать сбалансированный вариант, а это   может отнять уйму времени. Итак, можно   сэкономить много времени и средств передав работу спецу по соцпакетам для работников.

Точно так же обстоят дела в вопросце сертификации по ISO 9001 и найма консультанта в данной области. Таким образом, неплохой консультант отлично   разбирается в самом эталоне ISO 9001, имеет широкий опыт внедрения систем менеджмента свойства и практиковался в различных отраслях. Итак, таковой спец быстро усвоит структуру действий, из которых состоит деятельность вашей фирме, а потом выберет лучший подход внедрения эталона конкретно у вас, ведь понятно, что положения ISO 9001 всепригодны и требуют   правильной интерпретации под определенный вариант. Итак, без сомнения, в   длительной перспективе издержки на консультанта по внедрению ISO 9001 окупаются. Таким образом, последующая история – неплохой пример внедрения ISO 9001. Стало быть, точнее, сложного метода решения данной задачки.

Нортсайдский завод автокомпонентов
Нортсайдский завод автокомпонентов (автокомпоненты – это узлы и агрегаты кара, но не   отдельные детали, - ред.) размещен в   центральной части штата Мэн. Таким образом, гендиректор Чарльз, поручил начальнику производства Питеру   ввести требования эталона ISO 9001 и привести фирму к получению сертификата по ISO 9001:2008 (крайние четыре числа, – год редакции эталона, - ред.). Стало быть, питер – эксперт в области производства автокомпонентов с наиболее чем десятилетним опытом работы. Таким образом, он загружен огромным количеством работы. Итак, с   одной стороны, на нем много проектов, но он   знает, что может   рассчитывать на   полную поддержку Чарльза. Стало быть, к   тому же, он довольно знаком со эталоном ISO 9001 и в курсе преимуществ, которые в нем   заключены, и наружная помощь ему не нужна. Итак, питер   соглашается возглавить проект внедрения.

У него был опыт работы в основном со старенькой версией ISO 9001, он познакомился с его чертами, когда был начинающим инженером не совершенно осознавал наиболее позднюю версию. Таким образом, первым его шагом было обучение. Таким образом, он заказал для себя текст крайнего варианта ISO 9001 и   вспомогательные материалы по нему, чтоб освежить свои познания и выйти на нужный уровень осознания.

Недельки ушли на самоподготовку и компанию   корпоративного обучения. Стало быть, питер желал, чтоб все работники разбирались в эталоне так же, как он сам. Стало быть, он предпринял значимые усилия, чтоб   разъяснить положения эталона полностью всем. Таким образом, эффект был   различным, некие сообразили обучение, а некие – нет. Итак, питер провел доп. семинары для тех, кто, по каким-то причинам не сумел находиться на первых тренингах.

Пока что потрачено   много времени, но не достаточно средств на внедрение эталона. Таким образом, сам Питер продолжал   растрачивать больше времени на исследование вопросцев, связанных с СМК, оставляя остальные проекты на позже. Таким образом, наиболее   того, он завлекал собственных конкретных   подчиненных к выработке ответов на вопросец, что   делать далее и каким образом.

Прошло несколько месяцев. Итак, команда начала   работать над выполнением требований ISO 9001 с распределения меж начальниками отделов и   главными спецами их части работы. Таким образом, хотя все прошли обучение, почти все из управляющих подразделений практически не имели представления о том, что от их   требуется. Стало быть, они не знали, что делать, тянули резину и игнорировали письма Питера на   электронную почту, пока он не стал требовать в письмах   давать ответы по вопросцу о данных в рамках проекта заданиях. Итак, он также дублировал свои письма сотрудникам Чарльзу.

Несколько месяцев прошло с того времени, как Чарльз отдал Питеру поручение привести компанию к получению сертификата ISO 9001. Стало быть, но не считая результатов обучения, пока не было достигнуто остальных подвижек в вопросце. Таким образом, разве что создалось напряжение в отношениях Питера и остальных управляющих Нортсайдского завода. Итак, беседы Питера и Чарльза вращались вокруг того, что руководители «не реагируют на задания так, как это от их требуется». Итак, питер был расстроен сложившейся ситуацией, потому что он не мог уделять достаточное внимание иным принципиальным проектам в его отделе, не   связанным с ISO 9001. Стало быть, хотя Чарльз поддерживал Питера на сто процентов в его деятельности, он совместно со всеми понимал, что остальные проекты   простаивают и уже начинал   показывать свое недовольство сиим.

В конце концов, опосля месяцев ожиданий Питер сообразил, что ничего не сделается, ежели он не   сделает это сам. Итак, он ощущал, что знает о фирме   много, знает и о работе отделов, представляет, как работа «должна быть сделана». Таким образом, питер начал сам писать политику компании в области свойства и процедуры и давал их иным руководителям для комментариев и редакции. Стало быть, потому что большая часть из управления не желали еще более накалять дела с Питером, они воздерживались от предложения   доп требований на вход процесса и   соглашались со всеми документами, которые Питер создавал. Итак, они так же быстро визировались Чарльзом, и сохранялось на физических дисках серверов фирме.

Прошел год с начала работы над проектом, сейчас политика и документированные процедуры утверждены, и Питер с Чарльзом ощущают себя еще лучше. Стало быть, временные варианты документов написаны и проведены   доп. тренинги для служащих, на которых им ведали как себя вести во время аудитов и что говорить. Таким образом, питер избрал из собственного отдела пары работников, для доп обучения аудитам. Итак, опосля пары недель обучения инструментам аудитов и приобретения способностей сотворения чек-листов (документ, содержащий вопросцы аудитора к персоналу, - ред.), они готовы провести собственный 1-ый внутренний   аудит. Стало быть, хотя сиим спецам недостает   аудиторского опыта, они способны   найти некие трудности на уровне системы. Таким образом, к примеру, что и было в последствие   найдено, они могут   увидеть, что процедуры плохо изложены. Таким образом, после того, как доклад о внутреннем аудите был готов и размещен, группа по внедрению эталона   ворачивалась к нему опять и опять в протяжении пары месяцев, пытаясь   ликвидировать все   вскрытые несоответствия.

По результатам аудита Питер провел совещание на весь день для анализа ситуации с внедрением ISO 9001 со стороны управления. Таким образом, питер проверил, все ли руководители пришли на него и довольно ли пищи, чтоб   поддержать бодрость духа участников. Стало быть, результатом встречи стал список мер, которые необходимо было   принять, и Питер отвел еще несколько месяцев на их воплощение, чтоб быть точно уверенным, что все готово для проведения наружного аудита.

Итак, опосля полутора лет   упорного труда по внедрению СМК начался наружный аудит. Таким образом, фирме   удалось получить сертификат, хотя аудитор и отыскал несколько заморочек в системе. Таким образом, питер был доволен тем, что проект внедрения ISO 9001 доведен до конца. Стало быть, вообщем, на данный момент он осознает, что месяцы бездействия затормозили   производственные проекты. Итак, у него не было довольно времени, но… это не самое наилучшее время   говорить о этом. Итак, проекты, которые нужно   начать безизбежно потребуют для собственного завершения все нужные ресурсы.

Мораль истории о внедрении ISO 9001
Хотя история имеет счастливый конец, она также выпукло и коротко   показывает, что когда вы задействуете ваши собственные ресурсы для внедрения эталона ISO 9001, задачки   могут быть достигнуты, но не   самым хорошим методом. Стало быть, я не говорю уже о том, что ежедневная деятельность и   постоянные проекты терпят вред, может быть   задерживая развитие вашей компании в остальных   принципиальных качествах бизнеса. Таким образом, наиболее того, в связи с реализацией проекта внедрения могут   усилиться конфликты в компании. Таким образом, ежели вы ввели в дело внутренние ресурсы и   пользовались наружной   экспертной помощью, дела   пойдут еще наиболее гладко, цели   будут достигнуты еще скорее, ежели вы все-же наймете неплохого консультанта.

Ежели вы все таки   отважились применять лишь внутренние ресурсы, то будьте аккуратны при выборе того, кто   будет возглавлять проект. Таким образом, почти все сотрудники могут быть довольны переменами, остальные – нет, потому что вы выводите их из «зоны комфорта». Таким образом, не думайте также, что внедрение ISO 9001 – это   пригодная задачка лишь для инженеров, выполнение требований эталона – это постоянно плод согласованных усилий всех отделов компании. Итак, основное, чтоб был мощный фаворит способный вдохновить всех двигаться к общей цели. Таким образом, нечего говорить о том, как принципиальна в проекте поддержка рабочей группы по внедрению высшим управлением. Стало быть, значение этого фактора для фуррора компании тяжело   переоценить.

И еще несколько слов о консультантах по ISO 9001
Решение о необходимости консультанта для получения фирмой сертификата по ISO 9001 – мудрое решение. Таким образом, большая часть консультантов имеют   развитые лидерские свойства и   располагают познаниями и опытом, чтоб вынудить работу двигаться быстро. Стало быть, в зависимости от размера вашей фирме и трудности ваших производственных действий, консультант возьмет на себя от трети до четверти   нужных временных издержек и   поможет компании, используя собственные ресурсы, получить сертификат ISO 9001. Таким образом, большая часть консультантов обожают свое дело, они не заинтересованы в поиске рабочего места у вас в фирме себе. Таким образом, они желают   сделать свою работу, достигнуть выдачи для вас сертификата, получить средства и перейти к последующему проекту.

Естественно, не все консультанты рождены   схожими, основное, делайте вашу «домашнюю работу» и удостоверьтесь, что консультант, которого вы наняли, имеет опыт и познания в области внедрения эталона ISO 9001 и приводил компании к получению сертификата. Итак, интересуйтесь его   оценкой ситуации и входите к нему   выяснить его   1-ые воспоминания от знакомства с работой компании. Итак, обращайте внимание на   доп. сервисы, которые консультант дает, к примеру, обучение либо помощь в проведении внутренних аудитов. Итак, чрезвычайно   быть может, что подобные сервисы скоро для вас пригодятся, так воспринимайте же консультанта, как напарника, с которым вы вступаете в сделку время от времени. Итак, не стоит   мыслить, что это лишь «одноразовый» подрядчик. Таким образом, стоимость услуг это еще не все, смотрите, что еще они   могут предложить в собственном деле. Стало быть, может быть, они сумеют   сделать у вас программное обеспечение, которое поможет для вас обойтись без картонного документооборота. Таким образом, имея открытый взор на делему и терпение, вы отыщите хорошего консультанта либо   консалтинговую фирму, предоставляющие   проверенные сервисы и использующие   хорошие инструменты для того, чтоб ваша фирма прошла собственный путь к качеству мирового уровня.
Данный стандарт не актуален! Актуальную и информациюможно посмотреть по ссылке    Основной вид  деятельности ...
Для чего фирме   внедрять ISO 9001? Поможет ли сертификация   решить все трудности компании? Идет речь не столько о сертификации,...
Есть объекты, для работы на которых обыденного допуска в   подобающую СРО недостаточно. Итак, идет речь, к примеру, о особо  ...
  Что общего между репутацией Вашего бренда, ЖД шпалами и сетями связи? Если смотреть поверхностно это совсем различные вещи, но...
Разумеется, что в текущее время создание новейших образцов авиационной техники нереально без партнерства с забугорными фирмами. Итак, хоть...

Комментарии

АЛЬТЕРНАТИВА ПРЕМИУМ

Сделайте свой выбор в пользу центра сертификации "Альтернатива Премиум" и вы сэкономите максимум времени и получите гарантированный результат!

Юридическая компания "Альтернатива Премиум" Центральный орган сертификации СДС "Стандарт Премиум" № лицензии: РОСС RU.З945.04ЖПГ0 имеют большой опыт и тесную связь с Государственными подразделениями осуществляющими лицензионную деятельность на территории Российской Федерации. "Альтернатива Премиум" не является посредником, а работает напрямую с Государственными подразделениями, что позволяет существенно снизить расходы на получение соответствующих лицензий. Компания "Альтернатива Премиум" дает 100% гарантию в получении лицензий при соблюдении всех требований установленных законодательством РФ. А это очень Важно! Вы можете столкнуться с проблемой многих недобросовестных компаний, которые обращаясь в различные Органы по сертификации за лицензией, получают лишь услугу по сбору и подаче необходимого пакета документов для получения лицензий в лицензирующий орган. При этом не гарантирующие выдачу лицензий. Мы же гарантируем результат! C 2011 года "Альтернатива Премиум" выдала большое количество лицензий на ведение строительной, проектной и инженерно- изыскательской деятельности (Допуски СРО), лицензий МЧС России, лицензий на металл и прочие. Клиенты, обратившиеся к нам рекомендуют нас своим партнерам, поскольку мы отвечаем за качественный результат в срок и имеем высокую репутацию.

План взаимодействия с АЛЬТЕРНАТИВА ПРЕМИУМ

Ниже мы представили план-схему взаимодействия вашей компании с Альтернатива Премиум

01

Вы оставляете заявку на сайте или по бесплатному телефону 8(800)555-75-99

Наши свециалисты связываются с вами для определения целей и задач

02

03

Мы производим предварительный расчет стоимости услуг и сбор первичной документации

Мы заключаем с вами договор на оказание услуг, и вы совершаете оплату

04

05

Мы выполняем все необходимые действия по выполнению нашей работы.

Вы получаете оплаченную вами услугу, оригиналы документов

06

ПРЕИМУЩЕСТВА АЛЬТЕРНАТИВЫ ПРЕМИУМ

Ниже мы ответим на вопрос: "Почему выгодно работать с Альтернатива Премиум?"

Дистанционная работа

Мы производим с заказчиком достанционный электронный документооборот, в личном присутствии нет необходимости.

Команда профессионалов

В штате нашей компании только опытные и квалифицированные работники с большим опытом работы в сфере лицензирования.

Поддержка

При возникновении сложностей с государственными органами, мы оказываем юридическую помощь и правовые консультации.

Оперативность

Мы плотно сотрудничаем с крупнейшими курьерскими службами России, поэтому, документооборот осуществляется очень быстро.

Контроль

Наши специалисты обеспечивают полное сопровождения вашей компании на всех этапах нашего взаимодействия

Работа под ключ

Мы берем на себя организационные, нотариальные и правовые аспекты при оказании наших услуг

О НАС В ЦИФРАХ

Счастливых клиентов

Выдано сертификатов

Выдано допусков

Выдано лицензий

Получить уникальное предложение

Отправь запрос и получи уникальное предложение на услуги лицензирования и сертификации

Получить скидку

Что мы ПРЕДЛАГАЕМ?

Ассоциация юридических компаний оказывает разнообразные правовые услуги на отечественном рынке. На сегодня деятельность ООО "Альтернатива Премиум" охватывает десятки городов Российской Федерации. Помимо этого, наша компания выполняет роль держателя Системы добровольной сертификации "СТАНДАРТ ПРЕМИУМ". Для того, чтобы в этом удостовериться, достаточно сверить номер лицензии в реестре: РОСС RU.З945.04ЖПГ0. Вы можете обращаться к нам за консультацией в удобное время по тел.: 8 (800) 555-75-99, чтобы получить ответы на вопросы по поводу процедуры выдачи допусков СРО, сертификатов ISO, лицензии ФСБ, РОСАТОМ, ГИОП или же прохождения сертификации СДС.

Лицензии МЧС, ФСБ, РАСАТОМ, кГИОП
711
Допуски СРО (Саморегулирование)
891
Международные сертификаты ISO
1686

Что говорят наши КЛИЕНТЫ

Выражаю благодарность за оперативность, терпение и профессионализм при оказании сертификации ISO. Оцениваю вашу работу на отлично. Надеюсь на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество.

Директор Боярский Н.М. - ООО «Био-Бан»

Благодарим коллектив ООО «Альтернатива Премиум» за быстрое и качественное оказание услуги по получению сертификата ISO 18001:2007. Желаем Вашей компании новых достижений и финансового благополучия.

Исполнительный директор Колупаев А.Н. - ЗАО «Телекс»

Выражаем благодарность Маковей Юлии за доброжелательность, оперативность и качество выполняемых работ.

Генеральный директор Качалов А.В. - ООО «ТюменьНефтьСервис»

ООО «Легат Плюс» (юридическая фирма) благодарит за профессиональную работу ведущего специалиста ООО «Альтернатива Премиум» Юлию Маковей. Юлия показала себя очень ответственным, грамотным, пунктуальным специалистом. В дальнейшем будем рады продолжить наше с ней сотрудничество.

Генеральный директор Скуковская И.В. - ООО «Легат Плюс»

Выражаем благодарность Маковей Юлии за доброжелательность, оперативность и качество выполняемых работ.

Генеральный директор Мироновский А.Л. - ООО «Политех»

Выражаем благодарность коллективу ООО «Альтернатива Премиум» за качественную работу. Очень довольны доброжелательностью, оперативностью и качеством выполняемых работ Юлией Маковей.

Генеральный директор Ровкин В.Ф. - ООО «ПриобьТИСИЗ»

ООО «Центр технического обслуживания АЗС» имеет положительный опыт сотрудничества с компанией «Альтернатива Премиум» и знает, как высокопрофессиональную юридическую компанию с хорошей деловой репутацией.

Директор Мурзалиев Л.Э. - ООО «ЦТО АЗС»

ООО «НПО «Экотехнология» (г. Москва) выражает благодарность Генеральному директору Абрамову С.А. и всему коллективу ООО «Альтернатива Премиум», лично ведущему специалисту Анастасии Шашовой за профессионализм в оказании юридических услуг по сертификации и лицензированию.

Генеральный директор Попов Ю.И. - ООО «НПО «Экотехнология»

Выражаем искреннюю благодарность Генеральному директору Абрамову С.А. и Вашему коллективу за качественную работу по проведению сертификации Системы Менеджмента Качества нашей организации на предмет соответствия требованиям ГОСТ ISO 9001-2011 (ISO 9001:2008). Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.

Исполнительный директор Зубарева Т.В. - ООО «СибГеоПроект»

«ООО Миэк» благодарит Григорьеву Е.Ю. и весь коллектив за плодотворное сотрудничество и добросовестное отношение, за хорошие рабочие контакты между нашими фирмами. Желаем производственных успехов, экономического и финансового благополучия. Будем рады развитию нашего сотрудничества и взаимопонимания.

Генеральный директор Господинов Д.Г. - ООО «Миэк»

Уважаемая, Анастасия, выражаем благодарность за совместную работу, а также желаем дальнейших профессиональных успехов! Компания «Альтернатива Премиум» зарекомендовала себя, как высокопрофессиональная юридическая компания с хорошей деловой репутацией.

Генеральный директор Сидорчук М.В. - ООО «ТЭК-Тех»

Сотрудники ООО «Альтернатива Премиум» оказали услуги по сбору необходимых документов и оформлению всех формальностей для вступления компании в СРО НП «Строительный ресурс» в кратчайшие сроки и надлежащим образом. Оказали помощь в прохождении ежегодной плановой проверки членов саморегулируемой организации. ООО «Атлант» рекомендует ООО «Альтернатива Премиум» как надёжного и ответственного партнёра.

Генеральный директор Заленская Н.М. - ООО «Атлант»

ООО «Инженерный центр ЕЭС» рекомендует для вступления Саморегулирующую Организацию «НП СРО Строительные ресурсы» в области строительства. ООО «Инженерный центр ЕЭС» имеет положительный опыт сотрудничества с компанией «Альтернатива Премиум» и знает, как высокопрофессиональную юридическую компанию с хорошей деловой репутацией.

Генеральный директор Тельнов А.В. - ООО «Инженерный центр ЕЭС»

ООО «М-ТЕ» имеет положительный опыт сотрудничества по сертификации с ООО «Альтернатива Премиум» и знает, как высокопрофессиональную юридическую компанию с хорошей деловой репутацией. Помимо сертификации на соответствие нашего предприятия международным стандартам менеджмента защиты информации (ISO/IEC 27000) экспертами ООО «Альтернатива Премиум» были разработаны рекомендации и шаблоны Положения о системе защиты информации.

Генеральный директор Михненков Р.Н. - ООО «М-ТЕ»

ОАО «МЛРЗ «Милорем» благодарит Вас и Ваш коллектив за плодотворное сотрудничество. В процессе нашей совместной работы специалисты ООО «Альтернатива Премиум» в лице Маковей Юлии проявили высокий профессионализм, ответственность. Работы выполнены качественно и в кротчайшие сроки. Будем рады нашему дальнейшему сотрудничеству.

Заместитель генерального директора по качеству Рюмин А.А. - ОАО «Мичуринский локомотиворемонтный завод»

ООО «ПармЭнерго» рекомендует для вступления Саморегулирующую Организацию НП «Национальная организация специалистов в области энергетических обследований и энергетической эффективности» в области энергоаудита. ООО «ПармЭнерго» имеет положительный опыт сотрудничества с компанией «Альтернатива Премиум» и знает, как высокопрофессиональную юридическую компанию с хорошей деловой репутацией.

Генеральный директор Ворончук А.П. - ООО «ПармЭнерго»

ООО «Гарант Хаус» имеет положительный опыт сотрудничества с компанией «Альтернатива Премиум» и знает, как высокопрофессиональную юридическую компанию с хорошей деловой репутацией.

Генеральный директор Авраменко А.В. - ООО «Гарант Хаус»

ООО «ПМК Северо-Запад» рекомендует для вступления Саморегулирующую Организацию «НП Стройиндустрия» в области строительства. ООО «ПМК Северо-Запад» имеет положительный опыт сотрудничества с компанией «Альтернатива Премиум» и знает, как высокопрофессиональную юридическую компанию с хорошей деловой репутацией.

Генеральный директор Трошина Е.В. - ООО «ПМК Северо-Запад»

ООО «Ново-Строй» рекомендует для вступления Саморегулирующую Организацию НПИИ «Стандарт-Изыскания» в области инженерных изысканий. ООО «Ново-Строй» имеет положительный опыт сотрудничества с компанией «Альтернатива Премиум» и знает, как высокопрофессиональную юридическую компанию с хорошей деловой репутацией.

Директор Ильченко В.Д. - ООО «Ново-Строй»

ООО «Строительно-производственная компания «Базальт» рекомендует для вступления Саморегулирующую Организацию Некоммерческое партнерство «Строительный ресурс» в области строительства. ООО «Строительно-производственная компания «Базальт» имеет положительный опыт сотрудничества с компанией «Альтернатива Премиум» и знает, как высокопрофессиональную юридическую компанию с хорошей деловой репутацией.

Генеральный директор Маланин С.А. - ООО «Базальт»

ООО «МСБ» имеет положительный опыт сотрудничества с компанией «Альтернатива Премиум» и знает, как высокопрофессиональную юридическую компанию с хорошей деловой репутацией.

Генеральный директор Кирдис А.Ю. - ООО «МСБ»

Наши клиенты

У нас более 3000 клиентов по всему миру!